余吾煤业“122维稳模式”护航十九大

　　余吾煤业根据员工结构的实际情况，从思想管理、安全监管入手，通过落实党支部维稳主体责任，构建党员与员工联动、支部班子与员工家属联动，设立《问题员工信息管理台账》和《支部维稳超前预警管理台账》，建立了以一个主体责任、两级联动机制和两个管理台账为内容的“122”维稳工作模式，为十九大期间厂区和谐稳定保驾护航。

　　该公司通过明确党支部班子成员与广大党员各自的维稳责任，形成了党员对包保员工思想动态负责、支部委员对问题员工负责的层级责任落实机制。在两级联动机制下，该公司通过组织党员干部现场调研、座谈、家访等方式及时发现员工在工作和生活中存在的不稳定因素，并能迅速整合党支部、单位、家属等多方资源，及时化解员工存在的不稳定因素，确保特殊时期员工队伍的和谐稳定。通过建立《问题员工信息管理台账》和《支部维稳超前预警管理台账》，确保支部能随时保持与员工的联系，及时掌握员工思想上的隐患苗头，尤其是对重点管控人员，实现了超前管控，大大降低了意外事件和突发事件的发生概率。

　　此项工作机制运行以来，该公司已化解职工家庭矛盾两起，处置矛盾纠纷一起，超前排查信访隐患和酒驾一起，各类隐患得到了及时发现、及时处理，确保了矿区治安和员工思想稳定。同时，通过该项机制的运行，党支部进一步加大了员工的思想教育工作，进一步提高了员工的政治意识、大局意识和纪律意识，提升了员工队伍的作风水平，为十九大期间营造了和谐稳定的环境。

（文 李小辉 崔宁宁）

责任编辑：郭敏