司马煤业“三把锁”筑牢四季度安全生产

　　司马煤业结合四季度井下生产条件变化、安全管理难度大的现状，坚持从“思想、管理、责任”入手，为安全上好“三把锁”，冲刺全年安全生产目标。

　　锁紧思想。该公司高度重视事故安全案例教育，充分利用各类会议时间，以视频宣教、典型上台、案例结合等多种方式，借助事故警示，引导全员正确认识安全与生产、安全与效益、安全与家庭的关系，帮助员工算好安全、经济、亲情三笔账，牢固树立“安全第一”理念；全力抓好全员安全技能培训，制订出详细的专业、工种学习培训计划，明确教育目标方向，将培训工作与全员的素质提升相结合，做到学习培训见真功、出实效。

　　锁紧管理。该公司狠抓现场安全管理，对掘进、回采工作面的工程质量，对施工现场设备安装、管理铺设、巷道维修等重点区域作业派专人进行全程监督；加大工程质量监督检查力度，坚持班组长每班进行工程质量验收，发现工程质量不合格，立即落实现场整改，把隐患消除在萌芽状态。

　　锁紧责任。该公司要求各级管理人员加强安全巡回检查，做到隐患排查闭环管理；持续强化隐患治理，加大现场、人员、设备的安全隐患整改；严肃查处“三违”人员，杜绝习惯性违章行为，将“人防、物防”进行有效结合。并将安全质量标准化责任分解到班组，落实到岗位，加强班组安全生产绩效考核比例，增强班组和员工自觉搞好质量标准化意识，确保安全生产。

（文 晋绍华  黄河洋）

责任编辑：郝佳丽