常村矿经营管控堵漏洞 节支降耗控成本

　　常村矿以适应煤炭市场变化为契机，抓好经营管控，堵塞漏洞，激发员工“能节约、会节约“的积极性，加强成本控制，凝心聚力，挖潜降耗，努力提升矿井效益。

　　该矿结合实际科学分解指标，将指标分解到各相关管理部门、队组，明确责任，做到人人头上有指标、有考核，有效激发全矿员工的工作积极性，让精打细算、严控成本，成为一种习惯。该矿技术管理部门不断加强技术创新管理，通过优化生产布局、巷道设计、施工方案，最大限度地避免浪费，降低生产成本投入，构建了技术管理新模式。材料管理部门不断完善各项管理制度，建立健全了各类物资管理台帐，对支护材料进行编码管理，实现帐卡簿、牌版物一一对应。同时，该矿还严格实行材料、配件消耗定额管理，特别是对大型材料、大额配件每季进行预警分析，防止材料、配件超计划使用，使全矿材料、配件领用步入规范化、制度化的轨道，最大限度堵塞漏洞。

　　该矿各队组加大回收力度，开展回收复用，全面节支降耗。各队组严格执行《回收复用、修旧利废管理办法》，坚持做到大型材料、配件全部回收，小型零件不丢失、不浪费，并依据办法严格考核，使各队组形成了“出井不空手，人人搞回收”的局面。该矿加大各种材料特别是锚杆、钢梁和电钻、风钻、潜水泵等小型电气的修复力度，对不能修复的就改作他用，每年为矿井节省了大量的资金。

　　与此同时，该矿始终把提升煤质作为增效的有效途径，不断加强煤质管理，要求煤质小分队全过程巡视，取样化验，现场指导，对杂物、矸石、水煤浆，坚持做到“三拣四不上”，并为队组配备了杂物箱，方便杂物堆放。此外，充分发挥拣矸工的作用，加大拣矸奖励力度，大大降低了含矸率，使煤炭质量始终保持国标水平，为打好经营管理攻坚战奠定了坚实的基础。

（文 郝丽丽 胡佳敏）

责任编辑：崔婷婷