司马煤业公司抓“课堂” 塑“三心” 立“标杆” 促安全

　　随着各种学习的不断深入，司马煤业公司结合井下实际工作情况，以“三大课堂”为基础，塑造员工“三种身心”，创立班组“标杆思维”，为安全生产夯实基础。

　　该公司首先以形势任务作为班组“讲堂”，重视员工思想建设工作，通过班前会、例会时间，及时向员工传达下发重要文件、领导讲话、安全生产宣讲等内容，还经常组织队干、班长座谈，拧紧员工安全思想“阀门”，让员工时刻保持安全警惕的状态，努力提高日常工作执行力，从而提升员工对形势、任务的常知“心态”。

　　该公司以技能操作作为一种“讲堂”，利用周二五例会、业余时间，组织开展设备基础知识和电工基础知识培训，发动党员、技师、技术员和老工人上台，重点针对设备工作原理、正确规范操作及注意事项等方面制定培训课件，并实行“点题”培训，让员工结合自己工作中遇到的困难，自己“点菜”问问题，有效提升全员技能操作水平，从而培养员工经常学习“心境”。

　　该公司还以现场指导作为另一种“讲堂”，要求队干、班长、技术员要切实发挥好传帮带作用，尤其是要做好现场指导，并对井下现场多巡查、多督导，让班组员工快速做到作业清楚、环境清楚、危险源清楚、安全措施清楚等“四个清楚”，对现场“把脉”、“开方”，如果发现员工工作中存在问题和薄弱环节，有针对性地及时进行手把手的指导帮教，提高员工操作能力的同时，积累现场工作经验，从而极大地提升了现场安全管控水平，从而让全工做到了全方位“操心”,为安全生产奠定了基础。

（文 马秒绒）

责任编辑：郭敏