焦化公司从细节入手 向降本增效“再发力”

　　今年以来，焦化公司持续将降本增效放在生产经营战略的突出位置，从大处着眼、小处入手，通过实施保产增效降成本、创新攻关降成本、严细管理降成本举措，在严格管控成本上持续发力，为完成全年各项目标任务奠定了坚实基础。

　　该公司认真分析查找生产经营中存在的差距与问题，深化对标管理，细化各项生产组织措施，进一步降低炼焦工序能耗，在抓好当前市场需求供应的基础上，围绕新产品研发，抓住配煤结构优化关键环节，通过开展煤岩分析、优化配煤结构、加大本地煤用量、开发利用非炼焦煤资源等措施，有效降低配煤成本。

　　同时，该公司把开展群众性“五小”创新活动作为降本增效的重要抓手，打破等、靠、要的惯性思维，积极引导和发动基层职工开展团队课题攻关活动，取得成效。一分厂化产车间在焦油船船头加装平台、对脱硫脱硝工艺水泵自主节能改造，一分厂焦炉车间对焦炉装煤箱和平煤机链条及限位进行了改造。

　　此外，该公司从大处着眼、小处入手，坚持“抓大不放小”，深化指标管控，采用倒逼机制，实现全流程精细化管理，无论在物资采购、资金管控、劳动用工，还是在费用支出等方面都进行科学管控、严抓细管，将各项成本指标层层分解，落实责任，加大节奖超罚力度，不断增强了全员的成本意识，形成了成本管理长效机制，将各项材料消耗指标控制在了定额范围。

（文/图 霍卫星 张晓龙）

责任编辑：崔婷婷