潞安焦化“3+3”管控模式补齐安全生产短板

　　潞安焦化公司按照集团“369”安全管理体系要求，创新推行了“3+3”安全短板管控模式，抓住关键、突出重点、解决难点、强化短板，进一步优化了安全环境，为安全生产平稳运行奠定了坚实基础。

　　焦化公司推行的“3+3”安全短板管控模式，即：安全短板周推进、月总结、季结项三步走，各部门、分厂、车间通过对标先进，深入查找系统的、技术的、设备的、管理的安全短板，定出短板内容、整改措施、提高目标、完成时间和责任人，每周各单位进行一次安全短板推进小结，按规定填写好《安全短板网络实施周推进落实表》，在每月安全例会专项汇报月度整改情况，通过逐月持续改进，实现季度安全短板的全面提升。

　　在补齐安全短板推进过程中，焦化公司以消除安全工作中的“短板”为着力点，严格执行领导包保安全短板责任制、专家组评估验收闭合管理制度，并对整改前后重要节点进行影像资料存档，加强对短板上报、建档、整改、销号的管理和考核，切实提高短板整改的操作性和执行力，有效推动安全管理升级。

　　“3+3”安全短板管控模式全面推行以来，焦化公司各单位均能按照时间节点及要求对“公司级、部门级、厂级、车间级”短板进行网络化推进，先后对危险化学品管理、变化信息分级管理、岗位员工基本技能等短板进行了整改，包保领导积极主动协调与解决整改中遇到的困难和问题，专家组全过程参与了评估验收，影像资料留存管理保证了安全短板闭合运行的真实性，有效提升了企业整体安全管理水平。

（文/图 霍卫星 张晓龙）

责任编辑：郭敏