余吾煤业加强人机环管理 确保“两节”期间矿井安全生产

　　余吾煤业公司为确保中秋、国庆“两节”期间矿井安全生产，该公司超前防范、超前周密部署，通过对井上下人员、设备、环境进行“无盲点排查”，进一步细化措施落实、强化现场管理、加大监督检查，确保全公司上下始终绷紧安全弦，实现矿井安全稳定发展。

　　提高人员安全意识。该公司深入开展安全生产“知责、履职、失职追责”活动，认真查找在安全认识的不足以及在思想上存在的盲区，通过滚动排查和持续整改，不断完善安全管理制度和隐患排查治理体系。同时，所有业务科室领导干部严格执行公司“三走到、三必到”管理规定，每个星期不得少于两个地点和对特殊地点的全覆盖，进一步夯实煤矿安全生产基础，提升矿井安全生产保障能力。

　　“两节”期间各基层队组建立《不放心人管理台帐》，每班必须向安全调度报送当班详细作业人员名单，特别是单岗作业、零散作业地点要明确作业时间、地点、内容、汇报时间，对存在思想波动、精神状态不佳、行为异常人员要专人负责跟踪落实。

　　强化机电管理。该公司成立了“两节”期间机电设备隐患排查组，将人员、设备划分板块，分别由班组长以上队干包保，加强对重点场所、重点部位、要害场所的监督检查，定期对新设备主要零部件进行性能测试和探伤，将设备隐患及时登记入册，严格记录排查情况，加大设备整治力度，有效提升设备质量，杜绝设备带病运行。

　　同时，该公司供电科节前就矿区供电系统进行一次全面检查，对变电所实行每小时特殊巡视，对供电架空线路每三天进行一次巡查，对线塔、线路及时检查维护。

　　各专业安全小分队加大检查活动频次，重点检查夜班、休息日、重点工程、薄弱环节和边远头面的生产作业，突出检查人员上岗和干部值班带班情况。各业务部门技术人员全员上岗，深入各生产作业现场，加强业务指导和监督检查，做到小隐患当班处理、一般隐患限时处理、紧急隐患停产处理，全力消除管理盲区。

　　加强隐患整改治理。该公司要求各生产业务部门从短板管理、变化管理、系统安全等关键环节和重点领域，全面细致分析本单位和本系统存在不足和漏洞，开展一次全面的短板排查，对所有排查出的安全隐患进行五定，通过堵塞管理漏洞、强化源头管理，有效防范和杜绝了安全生产事故发生。

　　该公司安监处还对施工队组措施执行、现场安全监督管理和设施设备运行情况，重点盯好地质异常区域超前探执行及瓦斯治理是否到位，全力确保“两节”期间矿井的安全生产。

（文 杨利军 贾潞）

责任编辑：郭敏