司马煤业“考核 培训 关爱”三箭齐发 提升班组管理

　　司马煤业把“五好四无”班组建设作为矿井安全生产的基础工作来抓，加强工作现场的安全管理、提高员工个人素质、关爱员工生活，充分调动起班组每名员工的工作积极性，进一步增强矿井的凝聚力和战斗力，确保矿井安全生产各项工作有序推进。 
　　该公司不断加大以现场管理和质量标准化管理力度，强化责任落实，在安全生产上，做到事事有人管、人人有责任，在工作质量上，坚持抓细节、严考核，保证各项工作均达到合格标准。针对设备运行时出现的故障，该公司各班组安排专人紧盯现场，发现问题、及时上报并处理，第一时间消除故障，恢复生产。 
　　该公司各队组为提高班组长的各项能力，专门制定班组长培训计划，按照干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，抓好培训工作，充分发挥班组长带头作用。同时，在节支降耗、提质增效工作中，要求班组带领员工运用科学方法和手段，对生产中各环节、各岗位、各工种进行合理分析，发现问题、解决问题，从而真正达到降本增效的目的。
　　该公司在班组管理执行严格管理的同时，也不忘亲情关爱，把民主管理贯穿于日常安全生产的全过程，大事队组集体讨论，小事相互关心，对工作中产生的意见、矛盾采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，让班组成员树立集体荣誉感和归属感，使班组始终保持生动活泼、团结和谐的工作氛围，从而让员工可以全身心地投入到安全生产工作中去，确保矿井安全生产各项工作有序推进。     

（文 韩帅 马杰）

责任编辑：崔婷婷