常村矿加强安全文化建设 筑牢安全堤坝

　　在安全形势严峻、十九大召开前夕的重要时间段，常村矿不断加强安全文化建设，坚持事前预防、过程管控、事后反思、立体帮教，确保全矿各项安全工作稳步推进。

　　事前预防。该矿充分利用广播、报纸、微信群、宣传栏等，广泛开展安全制度和安全知识宣传，打造浓厚的安全生产氛围。利用岗前仪式、科务会等时间开展事故案例警示教育和“算经济账”活动，用事故案例和算经济损失提醒、教育、警示职工时刻紧绷安全弦。每班前，队组正职要对本班的人员精神状态、行为举止等进行全面排查，排查出的“不放心人员”，要佩戴黄色安全帽，严禁单岗作业，并安排互联保人员现场监护。

　　过程管控。全矿各级干部实行下井跟带班、值班、“三三制”、“三必到、三走到”、薄弱时间段下井等各项管理制度，加强过程管控。加大矿、科级领导对包保队组、厂、车间监管和督导力度，包保人员每周到所包队组参加一次班前会，全面掌握所包队组的安全生产实际情况、人员思想动态，有针对性地开展安全思想教育工作。同时，该矿加强岗位技能培训，持续做好施工项目的规程、措施学习工作，坚决执行“五位一体”开工确认制、现场交接班制度等相关制度，并按照安全生产标准化要求做好现场的标准化管理工作。

　　事后反思。定期开展“三违人员”现身说法，警醒教育“三违”人员深刻反省自己的违章行为，同时以身边事教育身边人，不断提升全员安全意识。召开事故反思会，认真梳理，全面总结，有针对性地从制度落实、责任落实、安全培训、生产组织、职工自保互保等方面进行全面反思，并制定符合本单位生产实际的整改措施和办法，确保安全工作顺利进行。

　　立体帮教。该矿通过发动职工家属井口送亲情，职工随身携带亲情照、入户走访等模式，进行安全宣讲、理念宣灌、案例教育、经验分享，多层次对角度提高职工安全意识，唤醒职工对安全的渴望，形成安全生产的习惯，变“要我安全”为“我要安全”。

（文 李爽）

责任编辑：郭敏