益民公司“软硬”兼施 突出“六个强化” 夯基固本保安全

　　针对严峻的安全生产形势，今年以来，益民公司把安全工作作为第一抓手，坚持以人为本，突出六个强化，深严细实抓落实，全面提升安全管控能力，增强安全发展软实力，开创安全发展新境界，确保安全生产形势持续稳定，为企业全面发展夯基固本。

　　一是强化安全责任落实。按照集团“369”安全管理体系要求，明确“一岗双责、党政同责、齐抓共管”安全生产责任，层层签订安全绩效考核责任书。对安全目标责任进行量化分解，层层落实安全责任。重点落实主体责任、监管责任，各级管理人员从思想、作风、管理上，强责任、提境界，真正做到尽职尽责。

　　二是强化隐患排查。认真落实五级隐患排查制度，扎实开展全员隐患排查活动，严格组织“剖析式”检查和专项整治，突出动态隐患排查整治，实现无隐患作业。构建安全短板管理分级排查整改的长效机制。强化现场动态隐患巡检和重大隐患安全"专盯"，积极主动开展自查自纠，确保安全管理无漏洞、无死角。

　　三是强化现场安全管理。突出管理人员现场“三查两盯一问询”，做到生产全过程控制，全方位监督。对生产设备严格落实包机责任，根据新工艺、新技术的变化，不断完善岗位标准。开展安全生产“三必查三必问”，做到超前预测、超前管理、超前预防。开展安全风险辨识和隐患排查治理工作，建立安全风险台帐，确保了源头安全。

　　四是强化危险源管控。对叉车等特种设备实行专人负责、专人管理、定期检测、全面监控。对盐酸、油漆、油脂等化工品、易燃易爆品，在运输、保管、使用各环节都形成了严密闭合管理系统，对重大危险源安排了素质高、责任心强的人进行专职管理，建起监测监控系统、安装自动报警仪，加强对重要场所、要害部位、厂区治安、防火防盗以及压力容器、危险物品等方面的配套设施完善和日常巡访巡查力度，严防火灾等重大事故的发生。

　　五是强化安全教育培训。深化“人本安全、教育培训、素质提升”工程，重点以岗位作业标准化等为内容，对生产技术人员进行培训，全员持证上岗，从源头提升全员的安全责任意识和综合素养。努力形成人人事事有标准，个个都上标准岗、干标准活的良好氛围，实施健全职工与残疾职工安全师徒“一帮一”、“一带一”，保证职工生产安全。

　　六是加强安全文化建塑。将安全管理上升到“德”的高度，坚持厚德承载，以德治安、以德保安，开展道德讲堂安全专场，在全员中开展安全道德模范评选活动。坚持以亲情保安全，在全员及家属中开展安全倡议、安全承诺活动，及时消除职工思想隐患。组织职工参观安全书画展、开展安全漫画征集、安全知识竞赛等活动，传播安全文化，营造安全氛围。坚持以人为本，夯实安全基础。长期坚持开展党员包保残疾职工活动，签定安全联保协议，保证包保的残疾职工人身安全，对包保的智残职工在上班时间实施有效监护。在厂区增设无障碍通道，铺设防滑地板，平整道路，方便残疾职工出行。

（文 郭瑞刚）

责任编辑：郭敏