焦化公司“三严抓”强化经营管控

　　焦化公司积极应对当前严峻的煤焦市场形势，从最坏处准备，向最好处努力，结合自身实际，严抓生产成本、严抓投资控制、严抓绩效考核，不断挖掘各个环节潜能，强化内部管控，努力提升企业生产经营运行质量。

　　该公司坚持向生产要效益，按照精益生产理念，严抓内部管理，一方面从生产工艺、流程、炼焦配比入手，以现有库存煤种为基础，在确保焦炭产量、质量的前提下，加大入炉煤配比攻关力度，合理配比炼焦用煤，尽量减少优质主焦煤用量，有效降低吨焦成本；一方面持续深化指标管控，加大产量、产率、事故影响、急件控制、材料配件消耗、水、电能耗等管控力度，实行月通报、季考核兑现，严肃指标刚性约束，有效控制生产成本和各项费用开支。

　　当前，该公司把环保工作作为最突出、最紧要的任务来抓，在上马脱硫废液提盐项目、新建蒸氨工序、冷却水制冷站等项目，都经过前期广泛调研、充分论证、确立的环保项目，在投资控制方面，突出把好勘察设计关口、前期决策关口、工程招投标关口和项目实施关口，对建设资金使用实行全程跟踪监察，在确保工程质量和效果方面，严格物资采购控制、规范施工现场管理、强化工程验收把关，确保资金合理使用。

　　该公司推行绩效工资考核实施办法以来，一改以往“干好干差，差别不大”的分配做法，实施基本工资+计件工资+绩效奖金等，将职工的绩效奖金与工作业绩挂钩，体现“多劳多得、质优多得”的激励原则，实行日记实、周评价、月总结、月考核兑现，充分激发了员工工作的积极性、主动性和创造性，大大提高了公司管理质量和工作绩效。 

（文 霍卫星 张晓龙）

责任编辑：崔婷婷