余吾煤业“三个注重”提升班组核心竞争力

　　余吾煤业把和谐班组建设作为企业管理的重中之重，不断创新班组建设模式，通过强化“三个注重”理念，调动全员力量参与班组建设，着力夯实和谐班组建设基础，不断提升班组核心竞争力，增强了矿井凝聚力和发展活力。

　　注重职工综合素质的培养。该公司在定期组织班组职工学习的基础上，从实际出发，学以致用，充分利用“周三安全大讲堂”、“周五技术大讲堂”学习安全知识和必知必会业务知识。坚持班前会安全学习制度，每天班前会组织职工学习煤矿安全规程、上级安全文件精神，对职工的安全警示教育做到天天讲、时时讲，使职工的安全意识有了比较明显的提高。通过开展岗位练兵和技术比武、“导师带徒”等活动，培养职工的实际动手操作能力，有效地提高了班组职工的整体素质。

　　注重职工安全行为的养成。该公司坚持开展班前会安全薄弱人员排查制度、下井安全宣誓制度，对思想情绪不稳定等“不放心职工”重点排查，确保每一名职工安全上岗。要求职工从开班前会到干完活升井整个过程全部按照规范执行，形成习惯。开展“实践教育”，选拔技术熟练的职工现场指导，“手把手”、“口对口”传授安全知识和操作要领，促使职工牢记安全操作流程及作业要领，达到规范作业。严格执行“安全五锁定管理”、“手指口述”安全确认法，严格执行风险辨识、隐患排查制度，使职工杜绝“习惯性违章”，自觉上标准岗、干标准活。

　　注重亲情化管理手法的运用。用亲情凝心聚力，提升班组自主管理水平是该公司强化班组管理的又一法宝。该公司始终坚持严格制度约束的同时不忘亲情关爱，保持团结、和谐的工作氛围。悬挂班组成员“全家福”照片，配上家庭成员的“安全寄语”，让职工每天都能在亲情中得到温馨提醒，时刻绷紧安全生产弦。班中职工有困难，班长及时进行“交流谈心”，及时给予帮助。同时，该公司各班组把民主管理贯穿于日常安全生产的全过程，实行班务公开，职工每天的得分情况做到公平、公正、公开，6S台帐每天班后会及时公开、张贴上墙，接受职工监督，激发了职工的劳动热情，使职工一心投入安全生产，保证了各项工作任务的顺利完成。

（文 杨利军 贾潞）

责任编辑：崔婷婷