五阳矿精益化管理夯实班组工作基础

　　五阳矿以夯基补短为根本，狠抓班组基础安全建设，通过开展竞赛活动、优化机构设置、加强现场管理等精益化管理，夯实班组工作基础。

　　该矿全面深化“369”安全管理新体系，开展了“精品班组、精准管控”双精竞赛活动，以推行“四五六”班组管理模式为主线，不断优化“班组十项制度”建设，进一步强化班组自主管理，真正将安全责任和安全压力传递至班组、个人，提升了区队自治、班组自控、员工自律的管理水平。

　　该矿严把班组长入口关，创新实行“双评一聘”班组长任用机制，即月度考评、年度测评和年初聘任。每月按照“班组十项指标”对班组长进行考评，每年度末对班组长从工作态度、能力、责任心、学历提升等方面进行全面测评，每年年初依据两次考评情况对全矿班组长进行重新聘任，切实把能吃苦，肯钻研，会管理的优秀人才纳入班组长队伍。

　　该矿加强班组现场管理，推行6＋4班组管理法，班中要进行6必问，即现场存在隐患问题查出了吗，查出的隐患问题落实了吗，落实的隐患问题复查了吗，重大隐患汇报了吗，发现的三违制止了吗，个人的履职到位了吗；为提高员工素质开展全员培训与重点培训相结合、业余培训与集中培训相结合、安全资格培训与新技术普及相结合、强制培训与自主培训相结合四种培训方式，有效促进了现场管理。

(文 杨沛)

责任编辑：崔婷婷