焦化公司内外对标助力提质增效

　　在加强“三基建设”中，焦化公司把对标工作作为狠抓基础工作和基本能力提升的有力杠杆，坚持“两条腿”走路，内部与兄弟单位结对子，外部瞄准行业先进企业，全面开展对标先进行动，下大力气推动企业快速振兴崛起。

　　针对现有的管理短板和不足，该公司从内部管理对标入手，向身边的先进看齐，公司各部室和车间围绕安全管理、设备管理制度、岗位操作规程、标准化作业等方面进行全面自我分析，查找自身管理中存在的薄弱环节，结合单位实际情况制定提升内容、标准、时间、改进措施，通过不断地对标、追标、达标、创标，推广先进企业和兄弟单位的优秀经验和好的做法，进一步完善工作标准、管理标准和规章制度。

　　同时，该公司利用“走出去”的机会，把国内焦化行业的先进管理经验、管理方式、管理措施、生产工艺“引进来”，推进公司在理念、模式、措施、技术上与其对标，转变工作方法，优化生产工艺，由过去的自主经营为中心转变为市场化经营为中心，从原来的“重经营看效益”向“重业绩看指标”方向转变。

　　此外，该公司坚持把控本、降费、增效作为对标工作重点，初步建立了对标管理的工作体系、指标体系和考核体系，在生产经营过程中，推行精益化生产、精细化操作、精准化管理，抓牢成本、费用、资金规划、分析和控制，加强关键指标攻关和考核，改善影响成本费用和经营效率的重点环节和关键节点，深化指标管控和对标管理，有效降低生产成本、提高工作质量和效率，努力提升经营效益和运行质量。

（文 霍卫星 张晓龙）

责任编辑：崔婷婷