余吾煤业“三级管控”促进安全生产

　　进入三季度，余吾煤业面对井下安全生产实际，牢固树立“衔接失衡就是最大的隐患”理念，实行“矿领导包队、业务科室现场跟班、队干包班组”的三级管理模式，以强有力的现场管控，确保衔接紧平衡态势下安全生产有序推进。

　　该公司通过调整生产业务科室和各综采队组队干值班的情况，将跟班值班的时间、地点、班次进一步细化，确保每一个综采面的每一个班组都至少有一名矿领导、一名业务部室专业人员和一名队干部在现场，并对其现场在岗和履职情况随时督查，切实做到“安全责任无漏洞、安全管控无盲点”。

　　为确保三级管理制度真正落到实处、取得实效，该公司每天调度会都要对各综采队组的单班、单日产量进行日统计、日汇报，对完不成产量的队组和班组进行全面会诊，并对包保责任人进行相应的绩效奖励和考核。同时，调度会后还将组织专题研讨会，会上，每一个包保责任组都要汇报其负责的工作面的安全措施制定、人员组织、过构造等情况，对于其提到的困难集中一切力量协调解决。

　　通过三级管理制度的层层发力、高效落实，该公司安全生产形势正在稳步向好。

（文 郭丁丁 刘东海）

责任编辑：郝佳丽