在一点一滴中变化 在集约高效中成长 ——余吾煤业经营管控降本增效创新工作小记

　　余吾煤业公司“大超前”经营管控新模式通过一年的运行和实践，经营管控工作有效促进了“安全生产”与“经营管理”的对接，进一步强化了内部管理，控制了生产成本，提升了企业的集约高效水平和综合效益水平，为新形势下煤炭企业的优势发展、效益发展进行了有益探索。

　　在该公司8月份召开的大超前经营管控例会，在降本增效创新工作中又涌现出三项创新成果，有力提升了该公司经营管控质效。在管理创新方面，生产科通过积极摸索在S1205工作面收尾作业时，采用切眼内闲置锚杆钻车代替人工打设，极大提高了作业效率，既减轻了工人劳动强度，又节约了用工数；在技术创新方面，安装预备队在生产业务科室的指导下，创新改进顶板上网工艺，收尾割煤总刀数减少3刀，回收煤炭增加3735吨，有效降低了工人劳动强度，缩短收尾时间，节约收尾材料费用；在小改小革方面，机修厂针对高瓦斯掘进工作面堵盘在特殊紧急情况下需快速全断面打开，以便抽放工作面瓦斯的问题，设计制作了一种能快速打开（或关闭）堵盘的阀门装置，此项设计结构简单，操作方便，并且节约了采购新阀门的费用。

　　“千里之行、始于足下”。只有坚决把降本增效工作落实落地，从生产现场抓起、在实际问题中改进，降本增效创新工作才能保证实效、取得进步。全员始终要树立集约意识、责任意识、全局意识，层层抓落实、层层促改进，全力助推企业集约高效示范矿井建设。

（文 董军 范轶玲）

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