焦化公司内外联动做大“效益蛋糕”

　　今年以来，焦化公司紧紧围绕全面提升经济效益做文章，以市场为导向，以科技为依托，在技术创效、市场化营销、贸易煤上求突破，千方百计获取效益，大幅提高公司的经济效益和盈利能力。

　　该公司把技术创效作为效益提升的第一生产力，在公司内部积极开展以“技术创新、管理创先、产品创优、效益创佳”为主要内容的技术创新活动，实施了入炉煤配比课题攻关、化产品产率课题攻关、工艺控制课题攻关，解决了生产技术领域的重点、难点问题，焦炉无组织排放得到有效治理，化产脱硫效率得到提升等，一大批新技术、新工艺得到推广应用，驱动生产车间在产品质量、技术工艺和创新改进方面整体加速提升。

　　同时，该公司将市场化理念融入生产经营全过程，将以往生产什么就卖什么的生产观念，改为以销定产，公司与客户签订订单后，根据客户提出焦炭指标要求组织生产，生产的焦炭由原来的单一型号的冶金焦，研发出了灰分12.5准一级焦和灰分11.5一级焦等多型号品种，并借助港口优势，已售出定制焦炭产品8.5万吨，取得了较好的收益。

　　在此基础上，该公司坚持多元化发展战略不动摇，利用煤源信息资源优势，做大做强贸易煤业务，采用长协等模式强化与供应商合作，降低采购成本。通过走出去找市场、找客户，多方式拓展新业务、开辟营销新亮点，提高了当地贫瘦煤、临汾1/3焦煤、宁武气精煤的市场竞争力，在巩固和发展好省内市场的同时，曾多次走出去寻求新的突破，加大与山东重点用户的战略合作，构建多元化市场销售渠道，形成了集气精煤、贫瘦煤、1/3焦煤为一体的营销格局。目前已实现贸易煤盈利750余万元。

                         （文 霍卫星 张晓龙）

责任编辑：王敏