羿神公司加强班组建设 打造实干团队

　　今年以来，羿神能源公司把班组建设作为安全工作的一项重点来抓。为激发班组建设活力，不断提高基层班组的凝聚力、执行力，不断完善班组管理运行机制，努力打造创新实干班组。

　　该公司为实现班组工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化的目的，从今年年初开始就将提升班组管理列入公司“369”安全管理体系的九个提升工作中，并作为年度重点安全工作进行推进。通过5个多月的实践和摸索，6月正式下发《关于加强班组建设管理的有关规定》，以文件形式规范了公司班组建设标准。采取了“层次管理”、“层级考核”办法，班组长每班班末对员工逐一从劳动纪律、安全环保、工作任务、文明卫生等方面工作完成情况进行考评打分。同时开展了班组竞赛活动,由车间每周对所属班组进行打分,每月按打分结果评出最优班组和最差班组进行考评，并在《班组劳动竞赛公示栏》上进行公布，形成了“比、学、赶、超”的良好氛围。

　　随着班组建设工作的深入推进，员工自觉遵章守纪的积极性、主动性明显提高，班组长作为公司最基层的管理者，参与公司安全、生产、环保、质量、设备管理的作用也明显得到发挥。同时在日常工作中认真落实“三个百分百”、“三个全覆盖”的工作。到目前为止全公司顺利实现了重大生产、设备事故为零；重大火灾、爆炸事故为零；急性工业中毒事故为零；重伤以上人身伤害事故为零；生产现场轻伤率为零的安全目标。

（文 张雷 丁亚丽）

责任编辑：郝佳丽