司马煤业齐头并进“三步走” 扎实矿井“生命工程”

　　一直以来，司马煤业公司始终将安全工作当做企业发展中的“生命工程”，通过全面落实集团“369”安全管理新体系，做到培训、管理、责任齐头并进，确保矿井安全稳定发展。

　　该公司主动提升全员素质，严格按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，丰富安全培训形式和内容，补齐员工素质“短板”。同时高度重视班组建设，强化班组长培养，持续巩固提升“三个全覆盖”、“三个百分之百”、“手指口述”等达标成果，提高班组整体素质和管理水平，筑牢安全生产的第一道防线。在“干部上讲台，培训到现场”活动的开展上，该公司对标同行业安全培训先进方法，提高安全培训质量和效果，促进员工安全技能提升和安全意识转变。

　　素质得到了提升，还需要在事故超前预防上下功夫。司马煤业坚守“红线意识”和“底线思维”，特别突出抓好“一通三防”和“地测防治水”两项重点，采取有效措施，坚决杜绝重大安全事故的发生。面对非常规作业现场安全管理和隐患排查整改，这个公司创新安全管理手段，做到超前预控、重点监控、过程掌控，确保人的不安全行为管控到位、设备设施维护检修到位、隐患排查整改闭合到位，实现“人、机、料、法、环”的可靠可控。

　　人员素质、事故预防实现了可管可控，该公司切实落实“党政同责、一岗双责、履职尽责、失职追责”的要求，完善党政领导干部安全一票否决与追责制度，形成党政工团齐抓共管的安全管理格局。将安全主体责任、业务保安责任逐级分解、层层落实，做到处处有标准，时时有责任，人人有指标。该公司要求，要以“四铁”精神抓“三违”，坚决杜绝重大隐患和重复性隐患。按照“四不放过”的原则，加强各类安全事故调查处理和责任追究，让责任人付出代价，让员工吸取教训。

（文 黄河洋 马杰）

责任编辑：郝佳丽