司马煤业扎实推进安全生产标准化建设工作

　　随着《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》和《煤矿安全生产标准化考核定级办法》的出台和试行，连日以来，司马煤业公司密集公布安全生产标准化宣贯实施方案，对安全生产标准化建设工作做出周密部署。

　　强宣贯、重培训。该公司把“新标准”培训作为推进安全生产标准化建设的基础。制定了“新标准”知识培训计划，组织相关技术人员、管理干部参加省煤炭厅组织的安全生产标准化学习培训班，利用周二、五例会和班前会，在队组间开展“学标准、用标准”活动，购买新标准相关书籍，发放至相关部室和队组，组织人员进行自学，积极走出去，组织相关人员到下霍煤矿、高河煤矿等试点矿井进行参观学习，利用培训学习机会，向执笔专家进行请教。利用电视、报纸、网络、广播等媒体平台，通过开设专栏对新标准进行解读，推动了新标准进科队、进班组、进家庭。

　　加强领导，全力推动。该公司提高了标准化办公室的层级设置，由生产副总经理直管安全生产标准化办公室工作，按采、掘、机、运、通、地测防治水六个专业的标准要求，从基层队组各遴选出了1-2名经验丰富、责任心强的专业人员，充实到了安全生产标准化办公室。下发了《“安全风险分级管控”工作制度（试行）》和《“隐患排查治理”工作制度（试行）》，确立了以矿长为第一责任人的工作体系，成立了“安全风险管控”和“隐患排查治理”工作领导组并对各级人员的职责进行了划分，明确了风险辨识评估具体方法和要求，通过召开专题会等形式，对安全风险管控和隐患排查治理工作进行统一安排部署，制定了“两个体系”考核管理办法。同时下发《司马煤业公司二〇一七年安全生产标准化工作安排》和《司马煤业公司安全生产标准化贯彻达标工作计划》，成立了由公司总经理和党委书记任组长，生产副总经理任常务副组长，其他副总经理任副组长，成员由各部室负责人组成的安全生产标准化建设领导组，建立了安全生产标准化组织管理体系，按专业划分编制了安全生产标准化达标规划，明确了各部门权力和责任清单。

　　对标自查，整改落实。该公司重点从构建“安全风险分级管控”和“隐患排查治理”双重预防性工作机制上入手，突出对瓦斯、水、火、煤尘、顶板及提升运输系统等容易引发重大事故的危险因素排查，建设了“1+4”安全风险辨识模式和“3+1”安全风险管控模式。开展了标准化业务的达标比拼活动，同专业队组之间进行互查互检，共同提高，不同专业队组开展争先、争优达标竞赛，并按照奖惩机制进行考核，奖优罚劣。组织两次排查活动，共排查出76条问题，对其中68条问题已经进行现场整改，对不达标的问题明确了专业负责人，制定了达标规划，编制了达标网络，确保限期整改完成。

（文 晋绍华）

责任编辑：郝佳丽