司马煤业“点、线、面”互助法 做好安全战略措施

　　上半年以来，司马煤业公司从实际任务出发，根据生产任务发展的“跟进”管理模式，采用“点、线、面”互助方法，全方位做好安全战略措施。

　　在现场管理上，该公司首先加强巷道断面和支护方式管理，并安排专人按规定要求，对两巷的顶板离层仪，表面位移测站进行观测，发现异常情况，及时进行汇报并处理，对顶板破损的地方，及时超前拉架，加强支护，防止工作面出现冒顶事故，从而达到一个“点”的细致管理。

　　与此同时，根据顶板的实际操作情况，还积极推行各种有效技术，提高顶板、煤尘、瓦斯、运输等安全隐患排查效率，从工作面的生产系统、设备配套、掘进工艺等方面，合理安排工序，优化选择生产方案，最终达到一条“线”的链接，从而保障安全生产。

　　在“369”安全管理新体系与构建实效型矿井相结合的情况下，该公司不仅使用了“综掘锚杆支护标准化高效作业法”，优化劳动组织，合理安排作业工序，还在提高掘进水平的基础上，通过“师带徒、 专业技术员讲解、员工现场操作”等方式，提升现场安全生产水平。同时，还通过形式多样的各种培训、学习、考核，保障每位员工熟知规章制度，按章作业，并利用事故案例学习、干部上讲台、技能培训等方法，增强了员工的“自我发现”安全隐患能力，强化员工安全生产意识和行为规范，从而使现场整个“面”的安全得到有效遏制，使该公司生产稳定前进。                       

（文 马秒绒）

责任编辑：郝佳丽