余吾煤业突出关键求创新 推动集约高效示范矿建设

　　创新是一种精神，创新是一种方法。余吾煤业公司突出创新创效攻坚，以创新作为工作的有力抓手，全面推进集约高效示范矿建设。今年，他们在创新工作上通过树立一个理念，理清两个关系，抓住两个重点，为企业度危求进、改革脱困奠定坚实的基础。

　　树立“用创新的方法抓创新”的理念。该公司坚持“打造创新型企业，培育智慧型员工”的工作主线，努力激发干部职工尤其是一线员工的持续创新动力。同时，9 个创新工作组用创新的方法抓创新，持续优化创新要素配置，积极引入并充分利用市场化机制，盘活创新资源，放大创新效应，集成、推广成熟的创新成果，营造全员创新的浓厚氛围。

　　理清创新与继承、创新与引进两个关系。没有继承就没有创新。创新就是在继承现有资源、优势、好经验、好做法的基础上加以改进提升，实现“优中有变”。该公司要求各单位不要搞“一阵风”，有用的东西就要坚持、就要推广；其次要求以“创新致用”为原则，不为创新而创新，最大限度彰显创新效应。同时，创新并不全是“从零开始”、“另起炉灶”，既要注重“自主”，又要鼓励“引进”，各单位要结合集团公司对标管理的要求，更加注重引进吸收再创新。企管科要进一步完善公司“对标管理制度”，强化对各系统、各单位对标管理的效果考核。

　　抓住“实用为本”和“高端引领”两个重点。实用为本就是要将创新与岗位实践相结合，与安全生产、经营管理相结合，深入开展岗位创新、微创新、小改小革，每一项创新都要做出“成本—效益”分析，并以解决实际问题为唯一衡量标准。创新工作小组要进一步完善工作机制，加大创新成果的推广应有力度，实现创新效应最大化。高端引领就是要对标国际、国内一流水平，紧盯抽、采、掘等核心领域前沿技术，开展有针对性的技术攻坚。总工办要创新性履行好全公司的技术管理职能，加强创新项目的调研收集、督促实施、组织验收等工作，力争取得一批综合效益明显的省部级以上科技奖项。

　　该公司在创新工作实现了“流程规范化、奖惩制度化、效能最大化”，去年共完成各类创新项目200余项、发表论文70多篇、取得专利10余项、获奖创新成果10余项。创新成果涵盖安全生产、经营管理、后勤服务、党建工团等方方面面，有力推动了企业安全生产和经营管理水平的整体提升。

(文 杨利军 刘卫伟)

责任编辑：郝佳丽