五阳矿十六字管理措施落实安全责任

　　五阳矿立足六个安全，依托“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”管理措施，层层落实安全责任，严抓不落实的人、不落实的事，确保矿井健康平稳发展。

　　该矿从完善责任入手，对照业务标准、范围和责任，进一步理清各部门和单位的安全责任，逐级明晰和界定工作责任，建立垂直责任体系和业务工作体系，并适时对制度进行微调修正，确保责任和制度的动态有效性和可操作性。

　　围绕责任落实和层次管理，该矿从矿、科、队、班组、员工五个层面，精准定位，实施层次，宏观科室抓考核，业务部门抓系统，生产单位抓现场，生产班组抓执行，员工抓监督，一级抓一级，逐级抓落实，构建起“横向到边、纵向到底”的落实安全责任的层次管理体系，对各项工作和规章制度进落进行源头把控、过程监督和结果跟踪。

　　同时，该矿建立周分析、月考核制度，依托周二调度扩大会、月度安全生产例会，按照时间节点对工作质量和完成情况进行通报奖惩，分析工作滞后的根源，研究制定整改措施，对不落实的人、不落实的事进行刚性考核，对出现的各类事故坚持“四不放过”原则，层次追责问责，严厉考核，以问责形成震慑，传导压力，推动落实，提升安全生产管理水平，保障矿井安全生产。

（文 程志强）

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