余吾煤业全力打好下半年经营管理主动仗

　　进入七月份以来，余吾煤业坚持“稳产保收、提质增收、均衡保效”总体思路，充分挖掘资源赋存、装备技术和人才优势，稳定产量提高质量，深化“大超前”经营管控，确保实现全年各项经营目标。

　　该公司从严加生产过程管理入手，强化安全生产责任问责机制，加强综采工作面资源回收管理。要求各级管理人员主动工作，做到安全生产有计划、有措施、有预案、有目标，盯紧盯住盯出效果。对现有回采工作面精采细采、应采尽采，严格考核兑现。继续加大煤炭洗选、储装运管理力度，稳定煤质、增加商品煤产出率，实现销售收入最大化。

　　该公司继续深化“大超前”经营管控，实行材料计划预算总额控制，定期组织巡查、通报，对材料现场管理持续保持高压态势。加大物资回收复用力度，对矿井储备物资进行瘦身优化，通过内部调剂等措施，降低储备率。同时，对全公司用电状况进行深入分析，完善针对性管控措施，重点从大型设备运行效率、落实调荷避峰措施、优化选型等入手，减少电力消耗支出；针对设备修理，继续鼓励基层单位组织自修，尽可能减少外修费用；全面核查自有设备资产状况，尽可能使用自有设备，控制外租设备次数，全面压缩开支，为矿井经营提效拧紧支出阀门。

（文 杨利军 黄廉清）

责任编辑：王敏