五阳矿“闭合管控”模式 精准管控变化

　　为超前预测变化，科学减少变化，有效控制变化，五阳矿通过实施变化环节立体管控、变化环节零汇报、清零管理等闭合管控模式，有效提升变化管理执行力，确保矿井动态安全。

　　结合矿井实际，该矿将矿井停复产、采煤工作面初采收尾、安装回撤、地质水文变化、通风设施改变等作为变化管理的重点，通过实行矿、科室、队组、班组、现场操作人员“五位一体”变化环节立体管控，细化变化环节预测预报管理、突发变化环节处置流程、变化环节管控流程，强化变化环节管控执行力、三个调度信息共享、变化环节超前调度、重点调度、专项调度三项调度管理制度，做到超前预测、现场预测、专项预测，有效减少各种无控变化，确保变化管理的精准化、流程化、规范化。

　　同时，该矿实行“一日一会、一周一会、一月一会”的闭合管控模式，每日进行一次变化闭合管理，每周召开一次变化管理小结分析会，每月召开一次变化管理专题会，超前研究预测变化，精准管控变化；并实行变化环节“零汇报”和变化环节“清零”管理，所有变化环节必须严格执行零汇报制度，有无变化均需汇报，并对变化按照预测、汇报、处理、检查、落实、完成六个程序进行，跟踪到底，变化完成立即清零，做到每项变化有安排、有方案、有措施、有通报、有监督，切实将变化管理落实到现场，提升变化管理水平。

                            （文 张星）

责任编辑：王敏