漳村矿三管齐下 强化班组长队伍建设

　　漳村矿通过健全完善班组长管理机制、严格绩效考核和强化素质提升，“三管齐下” 狠抓班组长队伍建设，锻造一支脑子灵、干活好、腰杆硬的班组长队伍，夯实了矿井安全生产基础。 

　　该矿健全完善了各项安全责任制，在明确正班组长安全管理职责的基础上，明确了班组长的质量管理职责、生产管理职责以及在团队建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。完善班组长岗位设置及任免制度，按照好人+能人的标准，结合班组长能上能下、工资奖金能多能少的原则，严格执行班组长管理程序，对班组长的任命实行分管领导审批，工会建档立卡统一管理，从而杜绝了随意更换班组长现象，保证了班组长队伍的稳定性。对一些技术含量高的岗位，采取公开竞聘的方式，通过比武走上现场管理员的前台。 

　　同时，该矿本着“分级培训，班为基础，教考分离，注重实效”的培训原则，举办各种形式的班组长轮训班，建立起广先进操作技术的“实名创新法”，小改小革新技术“成果发布会”，合理化建议“金点子排行榜”等，不断深化“创建学习型组织，争做知识型员工”及师带徒等活动，积极为班组建设搭建教育培训的平台。加强“每日－题，每周一案，每月一考”学习教育内容的针对性，从而达到学以致用的效果。通过针对性教育培训，班组长遂步实现了由经验管理型向科学管理型、由单一业务型向全面管理型的升级。 

　　在此基础上，该矿对班组长的培训、聘任、管理、考核进行规范，落实班组长津贴，使班组长做到责、权、利的有机结合，强化对班组绩效和履职情况的监督考核，实行绩效考核挂钩分配机制，使每个班组长都有“紧箍咒”。同时，在政治、经济、荣誉等方面，加大对班组长倾斜力度，坚持把优秀班组长作为优先选拔领导干部、发展党员的对象，完善班组长评优等制度，对优秀班组长进行表彰奖励，保证了班组建设的制度化和规范化，有效调动了他们的工作积极性和创造性，为安全生产保驾护航。

（文 李伟）

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