余吾煤业以三个核心为抓手 夯实本质安全根基

　　余吾煤业认真按照集团“一号文件”，指导全年的安全工作，牢固树立长远意识，突出安全管理、系统保障、队伍建设三大核心要素，夯实本质安全的发展根基，确保企业战略发展有后劲。

　　该公司持续深化和细化“369”安全管理新体系，按照集团的新要求、新安排，把“369”体系与我公司现行的安全管理办法和制度融会贯通，对短板管理、变化管理等重点管理环节进行有针对性的创新和补强，尽一步完善《“369”安全管理体系实施细则》，及时更新和系统推进“369”安全管理体系的运行和实施网络。

　　在此基础上，该公司以系统排查为突破口，按照管控大系统、消除大事故、治理大隐患、确保大安全的原则，每月组织一次系统排查，对各大系统运行现状、重大危险源辨识、存在隐患及整改情况进行全方位的诊断和评价，研究制定针对性改进措施，实现了系统安全保障能力的循环提升。同时，他们全面推广安全“六必查”管理，对隐患整改做到项目、措施、资金、时间、人员、责任“六落实”，提高现场各类隐患的严查治理力度，现场安全管控力得到进一步加强。

　　该公司还建立队组自治、班组自控、员工自律的主动管理体系，不断强化队组自主抓安全管理，健全完善各项制度，深入开展“和谐队组”“三个百分百”“三个全覆盖”达标建设活动，深化“双指双述”操作，深化流程票控制，深化培训学习，深化警示教育，加大规程措施落实力度，加大不放心人员排查力度，建立了良好的安全生产环境。

（文 杨利军）

责任编辑：王敏