余吾煤业顺利实现时间任务“双过半”

　　今年以来，余吾煤业认真贯彻落实集团安全工作会议精神，积极推进以降本增效为核心的对标管理工作，在全公司干部职工的共同努力下，1-6月份，该公司顺利完成原煤生产计划，实现掘进进尺25145米，安全态势整体平稳，顺利实现时间任务双过半的总体目标。

　　今年是实施“十三五”规划的承上启下之年，也是该公司巩固发展亮点、提升核心要素、开展重点攻坚,加快推进集约高效示范矿井建设的关键年。面对繁重的安全生产任务，该公司着力增强战略发展定力，培育永续发展动力，激发改革创新活力，彰显转型跨越实力，战略发展快速推进。

　　优化井下采掘部署，为完成全年产量任务奠定了基础。上半年，该公司立足当前、着眼长远，制定并实施了矿井中长期衔接规划，高效组织了4个工作面的安装、生产和收尾回撤工作。其次，按照集团创新强企的要求，公司以“东翼、西翼稳定产量，南一、南二挖潜扩能，南翼采区快速延伸，采区风井超前布局”为重点，持续优化矿井采掘衔接，确保产能稳定提升。特别值得一提的是，公司在持续推进技术管理和科技创新工作上，先后试验了掘锚一体机、开口挖掘机、岩巷挖掘机和梭车等先进装备，煤巷、岩巷掘进效率实现了大幅提升，矿井的集约高效水平进一步提升。

　　加快推进重点工程，为矿井持续稳产高产创造了条件。上半年，该公司把“南风井工程”和“地面储装运系统建设”作为保障企业战略发展的重点工程，坚持统筹安排、系统协调、节点考核，取得了明显成效。今年5月份，该公司南风井项目工程成功通过集团竣工验收，标志着该公司南风井在合法化上生产迈出了坚实的一步，为日后的平衡化生产打下了坚实的基础。同时，该公司加快推进地面储装运及洗选系统改造，选煤厂完成了1000万吨系统改造，年内入洗能力达到1200万吨，进一步提升矿井整体效益水平，打造与先进产能矿井相匹配的高效储装运系统。

　　积极推动全员创新工作，为战略发展增添新动力。上半年，针对公司高瓦斯矿井特点，在回采工作面布置上，围绕“大长”综放工作面布置和回采，开展高产高效技术研究。布置回采了顺槽长度2500米的N1101综采工作面，工作面采用“大功率风机+高强度风筒”进行单巷供风，同时配合其它瓦斯治理技术与安全管理措施，实现了顺槽掘进期间超长距离供风，保障了工作面的安全高效生产。其次，创新抽采工艺和技术，实验并应用底抽巷穿层钻孔水力冲孔增透技术，成孔孔径为传统方法的4.2倍，抽采区域瓦斯含量在90天内由10.5m³/t降至5.8m³/t，提前38天瓦斯抽采达标；掘进工作面采用CO2气相压裂消突技术，快速降低了煤层瓦斯含量，缩短了瓦斯抽采时间，工作面回风流瓦斯浓度有效降低，千米瓦斯预警次数由3次/千米下降至0.6次/千米，掘进效率明显提高。三是在N1103胶顺、S1205胶顺继续开展煤巷快速掘进试验，力争实现高瓦斯复杂地质条件下煤巷月进尺220米的快速掘进目标。

　　注重过程控制，强化结果考核，经营管控能力持续提升。今年以来，该公司实施以“三严六超前”为主要特征的“大超前”经营管控新模式，实现对安全生产和经营管理的“一体化安排、一体化管控、一体化考核”，全公司上下形成了“人人都是经营者，个个都是利润源”的浓厚氛围，全年吨煤成本进一步降低。同时，该公司将要全面推行分红权激励管理制度，持续提升“大超前”经营管控水平，同时强化销售管理、煤质管理、资金管理，切实增强企业改革发展活力，不断寻求新的效益增长点。

　　夯实安全管理基础，打造本质安全型矿井。该公司针对矿井安全生产实际情况，以“精细管理”为重点，坚持“大系统、大安全、全覆盖、流程化、标准化”，实施了安全目标责任考核体系，完善了具有余吾煤业特色的“369”安全管理新体系，形成了人人“知体系、晓思路、大力抓、强落实”的安全管理新格局，安全管理水平持续提升，实现了安全生产无事故。

　　下半年，该公司将继续发扬拧螺丝和钉钉子精神，强化生产组织，注重过程控制，强化结果考核，以小班为单位，对现场作业进行细化管理，进一步增强现场刚性执行力度，主动工作，主动作为，为集团建设具有国际竞争力的清洁能源品牌企业做出新的、更大的贡献！

（文 杨利军）

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