焦化公司把好“四关”打造一流班组长队伍

　　今年以来，焦化公司以提升班组长的管理能力、工作效能为班组建设的出发点，严把班组长选拔任用关、培训学习关、考核激励关、绩效评价关，充分打造高素质班组长队伍，取得了良好效果。

　　该公司从加强班组长队伍建设入手，制定了班组长选聘制度和班组长选拔任用标准，严格班组长准入制度，必须具备从事本班岗位所需要的专业知识和实际操作技能，在职工中有一定的威信，有一定的组织能力，能够根据现场工作条件和变化指挥生产、处理突发事件，通过岗位竞争、择优选聘上岗。每月对班组进行排名考核，对季度内连续排名最后的班组免去班组长职务，对连续三个月排名第一的进行奖励，不断增强班组长的责任心和事业心。

　　同时，该公司在强化班组长安全培训、提高班组长素质上下功夫，对班组长实行定期培训制度，对焦化行业安全生产法律法规、规章制度、事故案例以及班组长职责等进行再学习，每周开展班组长的安全技能及安全生产标准集中培训，切实提高班组长队伍的实际操作技能水平。

　　此外，该公司将市场意识、经济意识、成本意识、节约意识、创效意识引入金牌班组长评选活动中的检查考核范畴，面向一线大力推进岗位节能、降耗增效，引导和培养班组长的经营管理能力，做到班组长既要懂业务也要懂经营，从源头上降低企业生产经营成本，夯实了安全生产根基。

（文 张晓龙 霍卫星）

责任编辑：王敏