高河能源聚焦培育安全“新动能”

　　今年以来，面对矿井生产战线不断延长、安全管理压力逐步增大等不利条件，高河能源公司紧抓思想教育、互保联保和安全巡查三条主线，持续强化安全红线意识和底线思维，拧紧自主保安的“螺丝”，上紧从严治安的“发条”，确保矿井安全健康发展。

　　该公司把安全宣传教育贯穿于管理全过程，相继组织了安全“三进”、“双示”警示教育、“职工安全大讲堂”等系列活动，对近期全国重大安全事故收集整理、编制课件、集中学习，让职工深刻汲取典型事故教训，从根源上解决影响安全生产的思想认识问题。截至6月份，共收集事故案例210起，制作成双示警示教育片10余例。

　　同时，该公司还创新推行“一对一、拉手守”契约式安全包保机制，实行个人自保、结对互保、班组联保“三级保安”，通过签订契约的形式，将双方的安全和利益互相捆绑，一人违章，多人连责，实现相互监督、相互提醒、相互制约，做到同时入井、同时工作、同时升井、互保安全，实现了全员岗位保安。

　　该公司还系统归纳了安全薄弱人物的3大类型、37种状态，各单位成立了以党支部书记为主体的排查小组，在班排查、专人跟踪帮扶的基础上进行日分析、月汇总，每月提前两天排查出月度安全薄弱人物作为次月帮扶对象，建立《支部书记安全薄弱人物监督教育卡》，采取谈心、家访、帮扶、盯防、调整岗位等措施，让职工放下思想包袱，集中精力抓安全、促生产。

　　此外，该公司建立每周“七查”安全巡检机制。每天突出一个主题对矿井进行全面检查。加大显性、隐性两大隐患“双排查”力度。开展顶板管理、综合防治、提升运输、安撤流程、雨季“三防”五项专项排查治理活动。按照“三抓三查”要求，进一步加强综机、机电、洗煤等设备“点检、体检、包机”管理。该公司还创新推行隐患项目化管理，安监处对现场存在的重要隐患直接下达“安全隐患治理责任书”到专业副总师，切实将隐患治理责任压实，并盯靠督促落实闭合，形成了分类管理、跟踪督办、快速整改、销号归档的“一体化”管理模式。

（文 连雅男 黄伟伟）

责任编辑：王敏