五阳矿创新管理模式实现提质增效

　　五阳矿创新管理模式，通过调整思路、机构改革、内控挖潜，使企业管理水平稳步提升，进一步实现了提质增效。

　　该矿在受市场因素影响，品种单一，难以满足不同用户需求的情况下，及时调整经营思路，开发生产2#喷吹煤新产品，适应不同用户需求，拓展市场新空间，确保了两种喷吹煤全部销售；实施全员营销战略，矿领导班子成员分头包线，主动出击，争运力、跑市场，实施品牌营销、感情营销、诚信营销，确保了产销平衡，实现了提质增效。

　　该矿不断强化“早改早主动早受益，越拖越被动越困难”的理念，按照集团全面深化企业改革的路线图，稳步有序推进机构改革，机构由72个精简到64个，科级干部缩编8名，进一步拉大效率高低、效能优劣、效益好差单位和岗位的薪酬差距，最大限度地发挥了工资分配的杠杆和激励作用，深化制度改革。

　　该矿坚持内部挖潜，强化降本增效、创新创效理念，以财务预算成本考核指标倒逼内部市场化管理，实行“年度指标总控+季度申请使用”管控机制。建立了矿、系统、科室、队组四级管控模式，设立了10个成本单元管控部门，全面构建上至系统分管领导、下到基层员工的责任链条，将成本费用指标与个人工资收入挂钩，全力确保在上年基础上原煤生产成本下降15%、非生产性费用指标理降30%，全年节约成本费用8000万元。

（文 杨沛）

责任编辑：王敏