焦化公司三项制度改革稳步推进

　　今年以来，焦化公司按照集团全面深化改革部署，从精简机构设置、优化人员配置、合理薪酬分配等入手，深化机构、人事、分配制度改革，实现了干部能上能下，职工能进能出，收入能多能少，推动了企业集约高效发展。

　　在机构改革、选人用人制度改革方面，该公司按照集团关于精简机构和干部缩编的要求，大力推进定岗、定员、定额工作，对新进员工定岗到生产一线进行培养锻炼，在科级干部任用和调整中，推行“正职组阁”制，各部门正职由公司进行考察聘任，副职及部门人员由部门一把手提名推荐，对不胜任、不称职干部实行“末位淘汰”制，彻底打破原来用人制度上的“铁交椅、铁饭碗”。

　　在深化劳动用工和薪酬制度改革方面，该公司并在原有绩效管理的基础上进行不断创新和优化，坚持工资分配重点向生产一线、效益岗位、高技能者、创新者倾斜，实施以岗位工资为主，绩效工资为辅，奖励工资、风险工资为补充的工资分配制度，每年开展技能鉴定，对初级工、中级工、和高级工，每月分别给予100元、150元和300元技能津贴，让基层职工获得更多实实在在的改革红利。

　　此外，该公司建立起“以利润为中心”的绩效考核体系及激励机制，将安全工作业绩与经济利益挂钩，各生产车间同指标完成情况挂钩、各业务部室同工作效能挂钩、干部收入同工作业绩挂钩，对每月目标责任执行、目标任务时间节点进度进行细查严考，用奖惩杠杆充分调动全员的工作积极性和自觉性。

（文 霍卫星 张晓龙）

责任编辑：王敏