余吾煤业“时”“实”抓安全 处处见成效

　　余吾煤业以“精细管理”为重点，坚持“大系统、大安全、全覆盖”，完善了具有余吾煤业特色的“369”安全管理新体系，形成了人人“知体系、晓思路、强落实”的安全管理新格局。

　　该公司每月组织一次系统排查，对各大系统运行现状、重大危险源辨识、存在隐患及整改情况进行全方位的诊断和评价，实现了系统安全保障能力的循环提升，矿井业务保安能力进一步增强；现场安全管控力进一步加强，该公司全面推广安全“六必查”管理，提高现场各类隐患的严查治理力度；深入实施“五行”系统管理法，现场安全管理实现程序化、标准化；安全培训教育效果进一步彰显，每季开展一次岗标全员考试，每月组织一次安管人员“应知应会”考试，员工“岗标”达标率达到100%，促进了现场标准化作业；安全工作执行力进一步强化，该公司以“七个转变”为抓手，推动干部职工从思想上“变事故追查为超前准备、变被动工作为主动工作、变应急工程为计划工程、变客观因素为主观因素、变会议讨论为现场办公，初步形成了各项工作超前安排、刚性落实的良好氛围。

            （文 武越 杨利军）

责任编辑：王敏