余吾煤业打造内涵增效“三个品牌”

　　为顺利完成二季度各项经营指标，余吾煤业充分发挥管理优势，以分析形势为切入点，依托内涵增效，致力打造 “三个品牌”，助力企业快速发展。

　　打造导师带徒品牌。该公司针对部分技术工人的技术水平停滞不前、青工不想学技术、不愿学技术的局面，认真落实公司《导师带徒活动指导意见》，重点在全矿技术班组中开展导师带徒活动，在同一班组中做到六个30%，每半年考核一次，严格奖罚，实现薪酬分配向技术岗位倾斜，努力打造想干有舞台、会干有技术、巧干有绝活、实干有贡献的高精尖技术人才队伍。

　　打造技能竞赛品牌。每月开展队组及技术比武，引导职工学理论、学法规、学标准、学操作，鼓励职工比知识、比技能、比效率、比质量、比贡献，教育职工立足本职岗位，注重学习培训，加强日常训练，掌握技术标准，同时坚持用什么学什么、干什么练什么、缺什么补什么的原则，提前做好学习培训、岗位练兵等工作，推动企业快速发展。

　　打造创新创效品牌。动员和组织全矿职工，围绕安全、生产、管理、营销等方面的薄弱环节，充分发挥聪明才智，在技术创新、理念创新、管理创新、品牌创新、营销创新等方面做文章，实现创新驱动发展。同时出台创新创效活动管理办法，实施创新创效项目书制度，规范申请立项、项目审批、资金支持、评估验收、表彰奖励等工作程序。深入开展废旧回收、修旧利废、双增双节、五小攻关等活动，并将活动融入管理提升工作中，消缺短板，对标管理，以此树立全员尽心尽力、尽职尽责、尽善尽美的工作作风。

（文 武越 杨利军）

责任编辑：王敏