司马煤业五步走“安全确认法” 强化矿井安全管理

　　为进一步强化矿井安全管理，提高队组安全生产能力，司马煤业通过班前会、入井前、开工前、工作中和作业后的五步走“安全确认管理”工作法，确保生产安全稳步推进。

　　在班前会上，该公司要求队组利用会议时间对员工下井前的身体、心理状况进行预测评估，认真观察员工精神状态，如发现身体不适或情绪异常的，及时对其说服开导，防止带病、带情绪上岗。同时对安全薄弱人员重点谈心，消除不良情绪，让其放下思想包袱，安心工作。

　　班前会打好“预防针”，这个公司还在入井前下功夫。在入井前，该公司重点对员工的着装、劳动防护用品的佩戴、劳动作业工具的佩戴等情况进行全面细致的检查，在完全确认安全情况下方可入井。

　　开工前的安全确认是一项重要工作。司马煤业在每班都要对当班的作业环境、设备状况进行全面细致的检查，对当班承担的工作重点、难点做到了如指掌，心中有数，并充分考虑生产过程中可能出现的问题、注意事项和采取的应对措施，提前安排，防患于未然，把隐患彻底的消除在萌芽状态。

　　有了好的开头，工作中更不能疏忽。该公司将安全管理触角深入现场每一个作业地点和作业岗位，协调解决生产中遇到的难点难题，确保安全生产。同时对当班工作场所、管辖区域和员工的操作工序进行必要的巡回检查，及时发现并整改生产过程中的安全隐患，规范工作程序和流程，最大限度地减少和消除因个人行为的盲目性和随意性而引发的事故隐患。

　　作业完工后，该公司要求每名员工要对自己当班工作进行总结，对当班工作任务的完成情况、质量标准化、文明生产和是否有安全隐患进行全面检查，最后进行确认，填写当班工作台账，问题解决不了的要给下一班交接清楚，确保问题不遗漏，有人管，直至全面解决。

                                  （文 马杰 河洋）

责任编辑：王敏