漳村矿对标装车管理 达成外运目标

　　针对外运喷吹煤销售困难的现状，漳村矿在3、4月份开展了“讲形势、创优质、保质量、创市场”的装车外运优质服务活动，推行了“喷吹煤+混煤”营销新模式，外运煤量有了显著提升。5月份该矿继续深入开展了“对标装车管理，提升外运能力”活动，并超额完成了本月外运目标。

　　为了更好的开展此项活动，漳村矿成立了领导组，制定了实施方案，明确工作职责，确定指导思想，制定了对标管理方法和步骤；对运销科装车外运生产组织及设备进行调查摸底和深入分析，对标装车管理标准，查找存在问题，制定了整改措施；加强了装车现场质量标准化管理力度，要求装车班班班进行了清理，有效确保了车皮内清理出来的杂物要与铁路保持1.5米以上的距离；对装车线及各工作现场雨季三防隐患进行了排查，共查出隐患5条并进行了积极整改落实；该矿调研室对铁路外运存在问题及当前情况进行了汇总，该矿提出了《漳村煤矿主斜井带式输送机改造方案》；对轨道衡班组加强了管理，要求装车过程发现超亏吨现象，及时通知装车班班长进行卸载和添减，有效确保了用户利益和外用安全；推行了装车质量问题零容忍机制，利用各种形式，加强外运形势教育，要求全体职工要上下一心，齐抓共管，坚持“质量问题零容忍”态度，对装车外运中存在的各类质量隐患、问题进行及时排查、整改，做到问题车皮不签字，疑问车皮不出矿，有效确保装车外运质量批批合格；组织全体员工对南煤堆进行杂物集中处理，并要求推土机班配合施工单位对影响施工的原煤配合地销科进行外运，有效保证了封顶施工进度；利用班前会、周三、周五活动日，组织员工开展了对标学习和形势教育活动，增强员工危机意识，形成上下齐抓共管，实现各工种全力配合，做到合理利用工时，确保装车速度和质量。

（文 李亚男）

责任编辑：王敏