五阳矿深挖内潜 降成本增效益

　　五阳矿瞄准年度经营管理目标，通过抓好现场成本控制、强化成本否决管理、增强创新管理三机制，从上至下、层层发动、级级用力，严格控制成本费用支出，构建矿井集约高效新模式。

　　该矿以抓好现场成本控制为基准，通过建立矿、系统、科室、队组四级管控模式，设立10个成本单元管控部门，实行“年度指标总控+季度申请使用”管控机制，并建立内部单元市场化核算机制，推行“岗位核算和降本创效”双重管理，将成本与效益挂钩、效益与分配挂钩，全面构建分管领导和基层员工的责任链条，充分调动广大职工当家理财、精打细算、深挖潜力的积极性。

　　同时，该矿以强化成本否决管理为关键，坚持在工艺革新、系统简化中降成本，对项目设计、生产布局、工艺流程等生产各环节进行科学优化，构建最优成本管控模式，并结合成本费用承包指标完成情况，设定刚性考核兑现标准和最低薪酬标准，对成本管控不力、费用指标超限的领导干部和职工，进行严肃问责，严格考核。

　　此外，该矿以提升效率、增强效能、创造效益为核心，大力开展党建、技术、管理三类创新和小发明、小创造、小革新、小设计、小建议五小竞赛活动，并以解决现场问题、攻克制约难题、破解重大课题为目的，突出领导干部带头创新、组织创新、引领创新，让创新工作、创新项目、创新业绩成为领导干部的关键性考核指标，全力确保在上年基础上原煤生产成本下降15%、非生产性费用指标理降30%，全年节约成本费用8000万元。

 （文 张星）

责任编辑：王敏