焦化公司“三精”管理引领数字焦化建设“风向标”

　　焦化公司积极顺应企业改革发展的新形势，深入推行精益化生产、精细化操作、精准化管控“三精”管理模式，将工作定量化，用数字说话，用标准说话，用实效说话，打造企业管理“数字化”新模式。

　　在精益化生产方面，该公司以质量、效率、效益为目标，对安全生产、经营管理、节能减排等存在的操作技术问题实施攻关，对生产现场的人、机、料、法、环等各生产要素进行持续改善，对产量、质量、合格率、成本消耗等定性指标定量化，实现生产单元全部用数字化说话，切实提高了正规循环作业水平。

　　该公司在职工安全行为养成和管理上下功夫，把“手指口述”操作法作为岗位操作精细化的起步环节，通过广泛开展岗位练兵、技术培训和师徒帮带等活动，提高职工安全意识、岗位技能操作，发挥先锋模范带头作用，引导职工上标准岗、干标准活，并以铁的纪律保证各项安全生产制度措施的落实，全方位全过程地实现岗位作业标准化。

　　此外，该公司按照“目标指标化，指标定量化，定量精准化”的思路，进一步健全完善招投标、比价管理、投资管控、资金管控等精准化管控体系，做到对人、财、物、事的精准化与实时化管理，实现精准计划、精确执行、精准控制，确保公司年度各项计划目标和业绩考核指标有效执行，通过降低材料消耗、减少外委维修与外委工程等措施，降低生产成本，全面提高企业的管理效率和效益。

（文 霍卫星 张晓龙）

责任编辑：王敏