司马煤业“三抓”提高班组管理水平

　　为了进一步强化班组基础建设，夯实矿井安全生产根基，司马煤业通过抓班组基础合力、队伍素质和细节管理，不断强化班组建设，提高班组管理水平。

　　抓基础合力。该公司要求各基层班组坚持每天在班前学习安全知识、在班中进行标准作业、在班后总结工作经验，党员干部要主动与班组成员谈心，交流经验，听取员工工作生活中的问题，并积极采纳员工的合理化意见建议，凝聚班组员工干工作的合力，促进班组整体工作水平的进一步提高。 　

　　抓队伍素质。该公司通过组织员工进行专业技术培训学习，让业务骨干、技术大拿、技术员与技术队组通过技能大师工作室、培训到现场、干部上讲台等多种方式，提高班组员工的业务技能，促进班组整体水平稳步提高。

　　抓细节管理。该公司要求各班组要严字当头强化安全管理，细化落实安全责任考核，科学量化工作指标，确保每项工作都能扎扎实实的落到实处。同时，强化队组、班组、个人的自保、互保、联保制度的落实，严格执行各项规章、措施、制度、标准，确保安全管理精细到位，提高班组管理水平，为矿井的安全生产打下了坚实的基础。

（文 马杰 韩帅）

责任编辑：王敏