焦化公司内外兼修促对标 管理再上新台阶

　　今年以来，焦化公司坚持内外兼修、提升标准的原则，大力开展对标管理工作，通过对外学习借鉴标杆企业经验，对内推行专业对标管理，打造对标工作新常态，推动对标管理再上新台阶。

　　在对标管理工作中，焦化公司以“学先进、找差距、搞对标、促发展”为主题，走出去进行外部对标，从国内同行业选树先进标杆，定期组织管理人员外出考察调研，从工艺指标控制、设备管理、岗位操作规范、生产事故率等多方面入手学思路，借鉴他人优势，引入先进经验。该公司机电部通过对计量器具的相关行业标准进行深入学习，和弘峰、羿神等兄弟单位进行技术交流，结合分厂实际情况制定对标内容、改进措施，并开展日、周、月专项检查，有效提高设备管理水平。

　　同时，焦化公司对内层层分解对标管理考核指标，确定各部室、分厂、班组、岗位的工作目标，开展“创先争优”擂台赛，在范围内进行，组织各分厂、车间、班组及岗位工之间同题竞赛，相互学习、取长补短，共享先进经验资源，使对标工作制度化、常态化，融入到日常管理工作中。据悉，1-4月份，该公司已完成对标追标工作50余项，各指标都有不同程度进步，实现管理水平的持续提升。

（文 张晓龙）

责任编辑：王敏