余吾煤业“撸起袖子”编织安全防护网

　　今年以来，余吾煤业按照“超前预防，过程控制，严格考核”的总体思路要求，围绕全年安全目标，狠抓现场管理，强化安全基础管理，安全形势持续保持平稳势头，实现安全生产十周年目标，矿井安全生产超过3600天。

　　进入新的一年，在面对生产接续紧张、工作面生产不正常的情况下，该公司紧锣密鼓积极采取各项措施，以思想管控、行为管控、现场管控为重点，狠抓思想教育，严格制度落实，严查安全隐患，堵塞管理漏洞，确保节后安全生产秩序正常进行。

　　2017年，余吾煤业要求牢固树立“安全工作只有起点，没有终点”的思想理念，保持头脑清醒，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展之间的协调关系，始终把安全生产工作放在首位，放在各项工作的重要位置。针对近期采掘衔接紧张，瓦斯涌出量增大，地质条件日趋复杂的情况下，该公司要求在班前会、学习日加强安全措施、制度学习的基础上，细化责任落实，明确主体责任、监管责任、分管责任等，逐级落实到岗位，形成从上到下统一思想、齐抓共管的局面，凝心聚力共同推进公司安全生产工作。

　　余吾煤业以积极推进以锁定工作任务、锁定工作程序、锁定时间空间、锁定操作人员、锁定工作结果为内容的“安全五锁定”安全管理新模式，通过强化人的安全行为治理和现场的安全隐患最终实现安全“零”目标，提高职工思想高度，转变干部作风。该公司严格领导值带班制度、严格科室队组带班、跟班、值班制度。各级管理人员的带班和队组管理人员跟班期间必须与工人同上同下，对井下的安全生产工作和当班存在问题必须现场指导解决；值带班人员必须按值班排序表进行工作，并严格履行请销假制度；周末业务科室必须由副科级以上人员值班，队组必须由正职值班并主持召开班前会，如因公差外出或紧急事务，必须落实替值班人员，否则视为脱岗，全部考核处理。

　　余吾煤业坚持党政一把手每周一次安全大检查、“零点行动”。按照标准化、精细化管理责任制实现全覆盖、全方位、全天候，不让违章者“有缝可钻”，发现“三违”双倍处理；对巡查中发现的问题及时处理整治。同时对发生轻伤事故的队长在调度会上做书面检查，跟班、带班人员升级处理；发生重伤及以上事故的单位，队长、书记给予撤职处分，取消当月安全绩效工资，责任科室和连带科室的管理人员一律考核；各科室、队组管理人员，因所分管范围内的生产系统出现重大隐患，或者所分管的业务未按期完成的，留矿盯守，确保各系统正规循环。

（文 牛伟伟 秦红斌）

责任编辑：王敏