五阳矿“2＋3”模式促进文化引领安全

　　五阳矿注重文化引领作用，在全矿推行“2＋3”工作模式，通过人和环境标识化、目视化管理，以及三级掌控、三个了解安全思想工作法的运用，狠抓职工安全行为习惯养成。

　　该矿全面推行人和环境的标识化、目视化管理，对井下普通员工进行着装标识化上岗管理，通过工装颜色及反光条安设的部位、数量、颜色，区分一、二线岗位、普通工种和特殊工种，让大家亮明身份，实现自我警示、自我提醒、相互监督，规范岗位作业行为；并进一步深化拓展，通过安全帽的不同颜色及标志，来区分各级干部、班组长、技师、高级技师、首席技师，促使大家自觉履职尽责，主动接受职工监督，在安全生产中充分发挥带动作用。同时，紧密结合质量标准化建设，对危险区域、安全区域、重点岗位和材料设备进行标识化规范管理，起到源头安全、主动安全、动态安全的作用。

　　该矿党委不断丰富“五必谈、五必访”内容，对全矿党员、干部、职工实施“三级掌控、三个了解”安全思想工作法，矿、科、队对党员、干部、职工的身体状况、情绪状况和行为状况进行了解和掌控，对影响安全生产的不稳定因素超前预控和化解，形成分层掌控、逐级监督、协同帮教、共同提升的格局。

（文 杨沛）

责任编辑：郭敏