王庄矿“三管控”守好“钱袋子”

　　面对煤炭市场持续疲软，全矿经营困难的实际，王庄矿党政深知当前重中之中就是要在特殊时期守好职工的“钱袋子”，因此，该矿着力产销、资金、秩序“三管控”，以管理促效益，守好职工的“钱袋子”。

　　产销管控。该矿一方面加大品种煤生产销售力度，确保实现产量和效益最大化。同时，加强煤炭产品质量管理。通过细化质量控制，提高产品质量；全面强化全员抓煤质的意识，加强综采工作面、掘进头、皮带运输以及洗选系统的动态督查检查，强化源头管控和流程管理，确保煤质达标。另一方面，该矿全面推行“双矿长”制度，以经营矿长营销为主导，以生产矿长营销为支撑的营销机制，确保煤炭销售稳定；此外，该矿坚持市场导向原则，优化售后服务，巩固老用户，开拓新用户，不丢小用户，采取“外运不足地销补”的经营工作方针，确保全年销售目标不折不扣的完成。          

　　资金管控。在资金管控方面，该矿认真推行全面预算管理，构建了以财务为中心，以现金流为核心的经营管理体系，坚决做到“无预算不开支，有预算不超支”。对违规决策造成重大风险损失的单位和个人，依法依规依权限追究责任；同时，全面落实“三优先、三严控”，将有限的资金投入到矿井安全生产、经营管理和民生改善上；加强生产成本管控，重点强化井下现场的材料管理，尽量杜绝各种浪费和落后生产力造成的不必要投入。

　　秩序管控。在规范管理秩序方面，该矿扎实推进“三个委员会”、“三个公允价格体系”的高效运行。按照规范化、标准化、透明化的要求，加强招投标及物资采购管理。力争今年所有物资、设备采购成本在2016年基础上降低10%；同时，持续加强内部市场管理，推行精细化管理，细化量化考核、控制、评价指标和内控制度，强化月份考核和政策执行。重点抓住工程建设、工资分配、资金使用、合同签订等重点领域和关键环节。此外，进一步加强招标、财务管理、物资采购、合同管理、自有资金使用等项目的效能监察，为职工的“钱袋子”守好门、把好关。

（文  董培）

责任编辑：郭敏