常村矿正视困难 加强管控 做好经营

　　面对严峻的煤炭市场形势，常村矿严格按照“严管理、强经营、降成本”的管理理念，按照“大超前、精细化、专业化”和全面预算管理的要求，多措并举全面推进经营管控升级，提升矿井效率效益。

　　结合经营实际，常村矿出台了新的《常村煤矿绩效管理综合评价办法》，对各经营承包组量化管控、细化考核、注重过程、统筹安排。对集团统购物资执行好统一招标、统一采购、统一配送、统一领用的规定；对自采物资要执行好统一招标、统一议价、统一审批的制度。

　　该矿全面推行全面预算管理，构建以财务为中心，以现金流为核心的经营管控体系，做到“无预算不开支，有预算不超支”。积极构建队组、班组最优成本控制单元和项目成本控制单元，通过核算最优、组织最优、操作最优，保证成本最优。同时，严格执行集团“三优先、三严控”规定，优先安全投入、优先企业后劲工程投入；严控计划外投入、严控超预算支出、严控现金流支出。进一步规范各类经营程序。加强法律法规规范执行，加强内部巡查，发挥纪委监督作用，管源头、控过程，严查经营不规范行为。

　　在此基础上，常村矿从源头降低成本消耗，切实抓好降本增效项目化管理，做好材料、配件的回收再利用。各专业组要强化修旧利废，减少资金投入。从而稳定煤炭质量，提高矿井的经营质效稳步提升。

（文 杨飞飞）

责任编辑：郭敏