焦化公司严抓指标管控

　　焦化公司紧紧围绕全年经营指标，狠抓精益化管理，突出成本过程管控、经营效果分析两个抓手，充分运用激励考核杠杆，锱铢必较降成本，不拒细流“抠”效益，提升经济运行质量。

　　该公司坚持开源节流并重，从经营管控、生产管理和材料管理等入手，将所有成本费用项目全部纳入预算管理，在成本超前控制上严抓细管，细化量化各项经营指标，在抓合理投入、杜绝浪费上下功夫，建立起了日统计、周核算、月分析的成本指标预警机制，实施成本动态、走动式管理控制，最大限度降低各类生产运营成本。

　　为确保精益化管理取得预期效果，该公司继续深化指标管控体系，坚持每月召开经营分析会，对各业务部门及分厂生产经营、成本管控、材料使用和节支降耗等指标完成情况进行综合分析，对超、降原因进行定量、定性分析，对成本控制过程中存在的问题进行专题分析，为下月成本指标分解做铺垫。

　　同时，该公司加大考核兑现力度，将各项工作效果与各业务部室和分厂负责人工资挂钩，严格实行节奖超罚，对关键性指标如材料费、电费、加工成本实行特殊激励政策，对通过技术创新、管理创新为企业增收节支的部室或人员进行奖励，对超支现象进行全额考核，使各项指标得到了有效控制，有力地促进了生产经营工作的开展，取得了良好的经营效果。

责任编辑：王敏