王庄矿做好三篇文章 提升经营质效

　　面对深化企业改革，提升企业发展水平的重任，王庄矿通过做好煤炭产销、资金管控、经营秩序三篇文章，进一步提升全矿经营工作管理水平，助力企业度危脱困。

　　煤炭运销作为企业经营效益的风向标。今年以来，面对铁路运量增加的实际，王庄矿严格推行“双矿长”制度，即：以经营矿长营销为主导，以生产矿长营销为支撑的营销机制，加强装车现场工作写实，狠抓装车质量不放松，并积极与铁路部门和煤炭用户进行沟通，加强对大客户、稳定客户的定期回访，拓展地销用户，提升服务能力；同时，加强对综采工作面、掘进头、皮带运输以及洗选系统的动态督查检查，强化煤炭产品的源头管控和流程管理，确保商品煤质量优、装车优、服务优，为全年商品煤外运工作的完成奠定了坚实基础。          

　　在抓好煤炭运销工作的同时，王庄矿还全面加强资金管控，做好节支降耗文章。在全面严格推行全面预算管理，构建起了以财务为中心，以现金流为核心的经营管理体系，做到“无预算不开支，有预算不超支”。对违规决策造成重大风险损失的单位和个人，依法依规依权限追究责任；并严格坚持“三优先、三严控”原则，将有限的资金投入到矿井安全生产、经营管理和民生改善上，不搞无原则投入，坚决杜绝各种浪费和落后生产力造成的不必要投入，确保资金用在“刀刃”上。

　　此外，王庄矿还努力创优经营环境，全面规范经营秩序，充分发挥“三个委员会”、“三个公允价格体系”的职能作用，按照规范化、标准化、透明化的要求，加强招投标及物资采购管理，对今年所有物资、设备采购成本在2016年基础上再降低10%；对工程建设、工资分配、资金使用、合同签订等重点领域和关键环节，严格进行细化量化考核、控制，加强效能监察，确保各项工作健康有序推进。

（文 杨武军）

责任编辑：王敏