余吾煤业走好安全发展实干路

　　为抓好安全管理工作，十年来，余吾煤业根据煤矿行业安全质量标准化制度建设要求，不断制定和完善安全管理制度，建立和推行了安全风险抵押管理体制，实行风险抵押金季度兑现制，将安全责任同职工自己的切身利益挂钩，有效推动了企业安全管理工作。

　　同时，该公司推行安全目标化管理，逐级签订“安全责任书”，实行干部实行包点管理，各生产队组内部实行了“包保”管理，并签订了“安全生产包保协议”。安全生产管理利益共同体的管理网在全矿上下逐步形成，为企业安全管理和生产奠定了基础，从源头上保证了安全标准化建设的顺利实现。

　　该公司不断实践和创新完善369安全管理体系，通过开展安全宣传教育、安全警示教育、安全生产月、干部上讲台、培训到现场等安全文化活动，实现了员工从被动安全到主动安全的转变。

　　 “从零开始，向零奋斗；赢在标准，胜在执行；超越安全抓安全”的安全理念，实现了矿井重点安全、变化安全、源头安全、动态安全，主动安全，打造出了具有余吾煤业特色的“369”安全管理新体系，该公司坚持深入抓好整合矿“以矿带矿”管理，建立驻矿安监加主题狂的垂直监管模式，有力地推进了两座整合矿井的安全稳定发展。

（文 刘明星 丁丁）

责任编辑：王敏