余吾煤业多层面优化可持续发展

　　十年来，余吾煤业强化内部市场运作，强化成本管控，在经营思路、经营理念、成本管控上不断创新，建立起一套成本最优化、运转专业化、效益最大化的经营管控体系，促进了该公司经营管控水平的进一步提升。

　　该公司创新开展了成本控制“短板”管理和费用控制“预警”管理，针对性制定节支降耗措施，有效控制了超支、超标现象；加强班组成本核算管理，使班组成为了降本增效的“主战场”；加大收旧利废管理和考核力度，材料回收率达到90%以上，材料复用率达到80%以上。同时，该公司还严格落实“创新奖励”机制，激发职工创新激情，以创新降低材料消耗。

　　质量是产品的试金石。该公司狠抓生产过程控制，坚持“以煤质排衔接、井下集中排矸”等煤质管理措施，强化了煤质管理，从源头控制，定期对井下工作面进行煤质抽采检查；从洗选控制，定时对洗选产品化验，对洗选产品进行质量控制；从装车控制，通过严格执行《余吾煤业公司煤炭质量管理办法》，严格控制不合格品出矿，商品煤合格率达100%。

　　近年来，余吾煤业根据市场变化及时调整公司销售策略，制定主保铁路、开发公路的灵性销售策略，并积极推进管理创新，精心组织、合理发运，加强现场管理，优化售后服务，提升了营销能力。

　　余吾煤业通过分析研判市场走势，及时时调整营销策略和市场结构，积极推进管理创新，精心组织、合理发运，加强现场管理，优化售后服务，巩固老用户和重点用户并积极开拓新用户，在市场销售上实现了逆势有为、稳中有进。

（文 丁丁 武越）

责任编辑：王敏