五阳矿三举措实现基础管理水平再提升

　　五阳矿在转型发展的过程中，坚持管理与监督并重原则，强化安全监管、调度管理、技术管理，使矿井整体基础管理水平得到很大提升。

　　该矿通过制定“369”安全管理体系文件，对体系任务要求进行责任分解，并进行逐级监管落实；持续推进短板管理的规范化、标识化、责任化、网络化整改，构建安全短板管理分级排查整改长效机制；强化各业务部门业务保安责任落实，严格执行业务科室包保队组管理规定，落实好动态巡查和特殊时段跟班规定，强化安全监管。

　　该矿强化变化环节和非正规作业的领导跟班与过程管控，建立健全“重点工程、重点工作”落实机制，实行周通报、月考核、季考评，确保快速、高效完成；加强生产、运销一体化调度协调，抓好煤炭生产、销售装车外运，保证公司产品质量、降低生产成本，实现效益最大化。

　　该矿加强技术管理体系建设，定期召开技术例会，严格重大安全技术措施审查，做好重大事故预防工作，强化技术管理的现场指导作用；完善技术管理培训，加大技术管理人员业务培训力度，每半年组织队组工程技术人员进行一次开采知识、各种技术管理规章制度讲座，以技术人员素质提升实现技术管理体系建设的提升。

（文 杨沛）

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