漳村矿“345”管理模式 推进技术创新

　　今年以来，漳村矿按照集团技术创新要求，结合矿井实际，以“345”管理模式，积极鼓励广大干部职工紧紧围绕矿井安全生产、降本增效等方面开展创新工作，为矿井发展打下坚实基础。

　　“345”管理模式就是实施高新技术创新、矿级项目创新、技术革新项目三个层次创新管理，构建集约高效技术创新、通风瓦斯技术创新、机电运输及监控技术创新、地质防治水技术创新四个技术创新攻关平台，大力推动小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”竞赛的新模式。

　　为了使创新工作扎实有效的落实，该矿成立了以矿长、书记为主任的技术工作管理委员会，并充分发挥业务科室的职能优势，以业务科室的科长为组长，深入实施专家技术会诊，分系统、分专业的解决集约高效生产、正规循环作业、一通三防、机电运输、地测防治水等方面存在技术难题，提高作业工艺、作业工具的科学化水平。并建立与各平台对应的创新实验基地。各平台依托技术攻关团队建立技术创新基地，配备相关的设施设备和人员，作为创新工作的实验场地。队组依托技能大师工作室，充分发挥岗位能手、技能大师革新方面聪明才智，建立具备革新改进的必备材料制做工具的小改小革研究场地，为小改小革工作提供物质保障。

　　同时，漳村矿实行技术创新流动工作机制，根据急需解决的技术难题和实际工作需要，从本矿各科队抽调部分专业技术人员到该平台攻关小组开展技术攻关，并根据项目定人员、定时间、定地点，对完成情况进行考核；设立了科技进步奖，有效提高了职工创新的积极性，为矿井发展提供可靠的技术支持。

（文 李伟）

责任编辑：王敏